太多了，只要是房地产业，就有物业开发市场。配一个业务员就可以开始了。 关键是服务项目的质量保障和收费的合理性。只要你服务到位，收费合理，就一定能赚到钱。 很多以赚钱为唯一目的的物业都日子不太好过。这是个战略问题。 凡是以服务为龙头的企业，生意非常火爆。 当然，人力资源的组织和管理是最重要的。

谁用土话说一下，通俗易懂地表达，什么叫产品运营，这个工作室怎么样的，每天做些什么内容

通过宣传推广,拉来新用户把产品用起来,再通过运营,帮助用户解决在使用产品过程中出现的问题,从而让用户持续使用、喜欢我们的产品。

要如何做才能经营好物业管理公司

物业管理公司必须在资金充足的情况下才能做一些事情，资金就是物业管理费的收入，收费率高，资金流动正常，才能正常运转。再就是物业管理的服务项目和内容一定要多加宣传，让业主们知道，物业都是干什么的，哪些是物业做的，哪些不属于物业的范围，还有房屋的保修项目也一定要清楚，也一定要给业主讲明白，在保修范围的一定要找建筑商解决维修，要不然，那就会成为业主不交物业费的理由。物业管理在管理方面，首先是小区的治安，谁也不愿意住在一个没有安全感的居住环境里，所以治安是首要的，其次，就是服务态度，不管有什么样的事情发生，一定要表现的比业主还要急，耐心的给业主解决，就算是不属于物业的，也一定要耐心的给解释说明，业主在需要你的时候，你会感觉他是你的亲人，很是客气的，但是如果你侵害了他的利益，你就是他的敌人，业主就是这样