你好，楼主，其实说到这个，你想赚钱的话，你在哪里赚钱都容易，没有规定！
物流企业如何做到创新？
企业创新从来都不是突变，而应该是平稳发展基础上的日新月异，因此做好企业文化与知识积累是前提。针对物流企业来说，解决企业生存与发展的几大前提如下：
1、企业业务标准应该可以做到有效落地执行：
–规避“工作随意性”现象；
–提升服务规范性和工作执行力，有效保障服务质量；
2、企业内部业务流程随业务发展不断自我优化：
–解决“规模不经济”问题；
–实现运营管理自动化，提升内部调度效率；
3、企业驻外办公机构可以做到有效管控：
–规避“天高皇帝远”现象；
–提高分支机构工作绩效，合理优化网点布局；
4、企业费用预算可以得到有效控制执行：
–解决“费用不可控”问题；
–合理逐级授权，确保预算可控执行；
5、企业知识体系实现全员授权共享：
–规避员工“二过”现象；
–合理授权，确保企业知识财富积累不流失；
第三方物流企业的发展策略
原发布者:维普网
维普资讯
第三方物流企业个性化发展策略
■邬适融钟根元
面对日趋激烈的市场竞争我国第三方物流企业要想取得
，
销很好地服务重点客户这样才能慢慢把市场做大
，，
。
竞争力企业需要根据自身情况开展个性化物流服务
，
。
通过适当收缩市场维持较高的客户服务标准
，
～
。
实行
一
对
，
营销更易于弄清客户的真正需求确定服务的战略重点使
，
‘
、
睃物lI{个II!tt：流『务提升第-t厅物流介、
。
服务资源得至最合理的配置Ⅱ
，
。
核心竞争乃
个性化服务可以帮助第三方物流企业准确找到市场缺口
明确定位进而迅速发展壮大
，。，
(二)细分市场物尽其用
行业不同对第三方物流的要求也不同众多行业对第三方
。
以个性化的服务凸显企业强大
一
物流有着各自的需求无论是降低库存缩短周转期还是降
，，，
的竞争力将成为第三方物流企业生存的
的核心能力可以为物流企业提供
开发或收购相关物流服务能力
，
一
个必要因素
。
强大
低物流成本和交易成本推行绿色物流第三方物流企业都应
，，
个获利平台并在此基础上
该
