要想做好一名企业家，我个人认为首先要具备三点。

1、眼光：对市场的调查研究进行投资。

2、管理：运用管理手段，在企业正常运转的情况下，最大限度的提高员工的工作效率和质量。

3、授权：看人要准，眼光要独到，能发掘有才能的人并安排在适合的岗位。

我个人认为没有什么是未知数，也就是您所说的机遇。什么事都是可以通过算来得出答案的。只要您能明确市场，以自己独到的手笔来进行投资，那结果肯定是跟自己当初规划是一样的。

怎么样能创好一个企业，当一名出色的企业家。

企业一年成功靠促销，十年成功靠产品，百年成功靠管理。

由此，我们明白了，为什么我们很多企业花了不少人力、物力、财力去不断学习新的管理理论与方法，不仅没有提升自己，反而迷失了自己。新方法使企业管理者应接不暇，却又让他们在清醒中糊涂，以至于有了“企业管理到底应该怎样搞”的感叹。这不是因为国际优秀企业的经验本身有问题，而是因为大部分国内企业管理基础工作与人家有巨大差距。

国际先进企业的管理基础工作经历了近百年的建设发展，正是有了坚实的管理基础，他们各种先进的管理思想、管理理念、经营战略才得以发挥作用，而我们许多企业的管理基础工作还处于起步阶段，有的甚至还是一片空白，因而引进学习成了为了引进学习而学习，成了搞管理时尚秀，没有坚实的基础工作，任何先进的管理模式不仅起不了作用，反而成为企业发展的一种负担。

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