管理，就是要“管”：住这个“理”。 你身为管理人员，这个“理”就得在你手中掌握着，至于这里“理”是什么，就得看你怎么理解了。 对待员工，就得一个巴掌一颗糖，严与暖相结合。。。。

太多了，几本书都讲不完的，主要的就是这几点

老板如何管理好公司,怎样对待员工

1、老板开公司是搭建一个平台，先帮助员工实现梦想，顺便实现老板梦想2、员工只会把心给那些对他有帮助的人3、公司能开多大，就看公司内有多少人像老板一样把心放在公司上

领导：是一种技能，用来影响别人，让他们全力投入，为达到共同目标征战不懈,提升领导力的核心：1.对员工有帮助；2.勇于承担责任；3.老总先有结果说明一切；4.要象包容我们的孩子一样包容员工；5.冒险精神，凡成就者都是勇敢的人；6.具有旺盛的生命力，7.乐观，幽默！

创业型小公司如何怎么去管理运营才能快速成长

几年前有个朋友跟我说：“我现在所在的公司制度不健全，培训机制、升迁机制、薪资制度等都不公开，而且几乎就是一个人要包办所有的事情，没有部门分工的观念，什么都要懂一些，但什么都不专精，真的很烦，而且什么事情都是老板自己说了算，对或错很讲运气，可能这就是小公司的问题吧，下次我要换一间大一点的公司。”今年他告诉我：“我现在的公司制度很完善，分工很明确，但每次要做一件改变就要层层上报，然后再经过一次又一次的会议讨论才能定案，有些想做的事情又因为公司有过去的包袱而不能做，加上部门的高度分工，其实很多东西都学不到，大公司就是这样子，太讲究管理，讲究制度，一点都快不起来。”聊到这边，顿时觉得很有意思，我就跟他聊了一下，他突然冒了一句话：“大公司小公司好像都有问题，我看我应该去创业才对。”其实他冒出这句话我一点也不讶异，因为同样的话我在网络上已经不知道听了几百次，很多人都是因为在工作上不能调适而兴起创业的念头，网络上的人我不认识，但这个朋友我可再熟悉不过了，我连忙问他：“你是认真的吗？”他说：我有想过，因为给人家管始终不能开心的做自己想做的事情。我说：那你想做的事情到底是什么？他说：一时也说不上来，但我…几年前有个朋友跟我说：“我现在所在的公司制度不健全，培训机制、升迁机制、薪资制度等都不公开，而且几乎就是一个人要包办所有的事情，没有部门分工的观念，什么都要懂一些，但什么都不专精，真的很烦，而且什么事情都是老板自己说了算，对或错很讲运气，可能这就是小公司的问题吧，下次我要换一间大一点的公司。”今年他告诉我：“我现在的公司制度很完善，分工很明确，但每次要做一件改变就要层层上报，然后再经过一次又一次的会议讨论才能定案，有些想做的事情又因为公司有过去的包袱而不能做，加上部门的高度分工，其实很多东西都学不到，大公司就是这样子，太讲究管理，讲究制度，一点都快不起来。”聊到这边，顿时觉得很有意思，我就跟他聊了一下，他突然冒了一句话：“大公司小公司好像都有问题，我看我应该去创业才对。”其实他冒出这句话我一点也不讶异，因为同样的话我在网络上已经不知道听了几百次，很多人都是因为在工作上不能调适而兴起创业的念头，网络上的人我不认识，但这个朋友我可再熟悉不过了，我连忙问他：“你是认真的吗？”他说：我有想过，因为给人家管始终不能开心的做自己想做的事情。我说：那你想做的事情到底是什么？他说：一时也说不上来，但我只是希望不要老是有一堆限制。我说：你有想过创业是什么样的光景吗？他说：没有。但在有一定规模的大公司中可不一样了，因为人多，开始会出现中阶主管，而为了有效的管理这么多人，没有清楚的制度是不行的，否则老板每天为了处理员工的问题就够他疲于奔命了，他必须要有一些规则告诉员工们应该怎么做才对，管理制度就这样建立了起来，同时因为公司太大，老板必须授权给底下的主管们去协助管理，但主管们并非老板，他们不是公司的所有人，他们仅能就他们的权责范围下去做事，对于责任会撇的很清楚，而好处则是要的很理所当然，所以你在大公司中没办法放手做你想做的事情也不是太怪的事。