2地点Reid 提出，评判一个创始人优不优秀要看他（她）会不会挑选公司的位置。一个优秀的创始人需要寻找拥有对于公司所涉及的商业模式最有价值的关系网络的地点，他们能意识到他们不是超人，也不可能在任何地方都可以经营好公司。Reid 强调硅谷并不适合所有创业项目，并且他列举了两个例子来证明这一点：首先是 Groupon。很明显硅谷拥有很多优质的关系网络，并且都会使用基于互联网技术的移动终端产品。但是早期的 Groupon 需要数量巨大的销售团队，而这种模式在硅谷不仅会无人问津，招纳不到人才，而且会受到各种质疑 。所以 Groupon 选择了在芝加哥起家，在那里它的运营模式可以得到很好的支持。这个案例证明，软件公司在硅谷以外的地方也可以很成功。再比如，如果要开一家新的时尚公司，去硅谷也不会是一个好主意。开这家时尚公司或许是个好主意，但是你还是需要能够给你的商业模式提供支持的网络资源，这种情况硅谷就不会是最理想的办公地点了。Reid 运用了一个比喻来形容创业，创业就像是从山崖上跳下的同时在组装一架飞机, 基本上是默认濒死模式，所以你要用尽一切可行的办法来获得胜利。这就是为什么 Reid 认为优秀的创始人无论如何都会搬到拥有相应关系网络与资源的地方，尽最大的努力提升公司的存活率。