如何管理自己的老板 这个话题听起来就有些桀骜不驯的味道, 或许你会说改成该如何与老伴相处更合适些。不要太过较真, 标新立异吸引眼球而已。 管理不好自己的老板是我工作以来最大的失败,也是限制我职业发展的最大障碍。所以我觉得这个话题很重要，同时在这里我没有成功经验可以分享，有的是失败的教训，希望可以给大家有所借鉴或引来反思。 老板的定义，在进行people manage之前，我认为我们首先得给people的角色（KJO &KPI)进行定义或了解。所以管理老板之前，我们必须对老板的角色进行定义。老板到底是什么，用来开会的，上传下达的，还是用来背黑锅的。我想老板应该是组建，带领，管理一个团队设定符合公司策略的KPI并有效按时很好完成。这个定义也太过简单，或许只能算是合格老板而不是优秀老板的定义。其次是对老板的要求（Expectation)，我的失败就是对老板的期望太高，我期望老板招聘对人，把合适的人安排在合适的岗位上，期望老板完善理顺流程，期望老板很职业也很专业，期望老板公平，任人唯贤而不唯马屁精，期望老板正直有修养，期望老板是个大美女等等。而事实上碰到我期望中老板的几率跟当上微软总裁的几率是相同的。失败的教训让我明白我们必须尊重老板，但同时对老板的期望值保持对白痴的期望值同等level。这样，就不会有失望，只有不断地beyond expectation的欣喜。没有失望，工作也有激情，发自内心的微笑面对老板，老板也被你感动，赏你几百大洋的加薪。良性循环就这么来了。 另一个教训就是不要把你老板“做没了”。能力很强独当所有面本是好事，但也要个度，完全不给老板表现机会参与到你负责的工作的话，就算老板心胸开阔也难免会怀疑你工作是否太过轻松。更糟糕的是老板会有不安全感（尤其是你碰到能力确实差强人意的老板），我刚做采购的时候，几乎所有我负责的供应商都没有跟我老板交流过，即便拜访我的时候也不去跟我老板打个招呼。现在回想起来其实是自己没有做好，我完全可以主动介绍。在我的打工生涯中，我是一个不让老板操心的下属，但同样是不受老板喜欢的下属。教训告诉我我们一定让老板找到做我们老板的感觉。越是不职业的老板，我们越要给他做老板的感觉。锋芒太露，受伤的总会是自己。