作为一个团队中的一员,作为一个领导者,你要将一个团队紧紧团结在一起,首先是要你们的队友看到你能给他们带来什么!

1.你必须坚信你团队里的每一个人都是真正的人才,不抛弃不放弃任何一个人,你必须绝对的信任他们,以培养他们对的绝对信任.这样可以打造出的团队行动力!

2.人生观价值观的统一.你必须去统一整的团队的思想观念,你们必须是为了同一个伟大而长远的目标,你们绝对会一起向同一个方向走,并且在途中不会有人离去.不抛弃谁,不放弃谁,怒遗弃谁.你许去做到这些,这将是你团队的核心竞争力,这个竞争力将有足够的力量去战胜任何困难.

3.什么叫团队,团队不是一个人在搞,你必须以服务他人的态度去为团队的运营负责.作为一个领导者,可以一天不吃饭,但是你一定要保证你团队里的每一个人每天都有饭吃,而且还要吃的好.这是一种精神一种力量,它将是你的团队凝聚力!

4.你可以去向一些带团队带的比较出色的人学习.马云,史玉柱,陈安之等,

5.态度:博爱,宽容,谦让,舍得;不抛弃,不放弃,不遗弃,不离弃!

《怎么管理创业团队

一个成功的企业一定有一个优秀的团队，所以一个公司的团队管理是否好直接关系到公司的发展。对于团队管理我们得做到以下几点：

1 明确什么是团队管理？
2 制定良好的规章制度
3 建立明确共同的目标
4 营造积极进取团结向上的工作氛围
5 团队管理的几个误区
团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。
常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。
解决团队管理误区的措施：
* 提高团队的开发能力
让全体成员分享所有相关的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。
* 在经验教训中成长
如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。
* 避免短视行为
要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。
* 快刀乱斩麻的魄力
要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。
* 解决反抗与抵制情绪
技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。
* 工作重点和工作能力
项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境。