1、确立团队目标，订立策略和行动方案
2、建立良好的沟通渠道，例如汇报制导、一对一座谈等
3、与队员一起，确定个人的目标和行动计划，并与绩效挂钩
4、定期考核，如必要和队员一起修订目标和计划
5、必要的言传身教
6、必要的技能和职业培训
7、表扬要在会议上讲
8、批评只能私下做
9，尽量的公平、公开、公正
10、诚恳会帮助你建立形象

创业团队会议有效时间如何把握？

2.能站着开的会，绝对不要坐着开（站立着开一下午会，也挺难受…大家都会抓住要点，快速说完；同时，也应该没有人能在此期间看电脑看手机…）；
3.开会时不需要参与的人，绝对不要让他们参与。浪费他人的时间就是谋财害命，浪费公司的生产力就是谋害公司，谋害一群人…；
4.如果是需要做决定的会，就应该有人能做决定；
5.重要决定，设立时间点，到了时间得有个办法做决策；
//很庆幸我们创业两年，在团队内部没有开多少会，除了每天的ScrumMeeting之外。一般的事都是随时拉人讨论，随时消灭问题。
//非常高兴我们的会议室用来吃饭的时间大于用来开会的时间，投影仪用来看电影和玩游戏的时间大于用来放PPT的时间。
//相比以前在大企业随时要订会议室，要去和人斗智斗勇抢会议室的经历，我们干了更多有效的事情，并且，天也没塌下来。
曾经在某大公司，我们有8个人开了一小时会，没有任何结论出来。我认为工作本身并不是我们花力气花时间去花钱，在我们的一生中，既然同样要花时间，总是希望能够做一些真正有意义的事，而不是消磨时光，不然还不如去找个海滩消磨…希望所有人的人生都不要被无意义、无效率、无结果的会议所摧残，抢劫、谋害……