项目管理中有一大项就是：时间管理。正因为这样的学问存在，就有了轻重缓急和PDCA闭环。所以在存在两难的背景下，让谁满意不是最重要的，而是你合理地规避了时间风险和责任概念。如果你知道老板是言出必行的人，还要在这个问题上纠结，岂不是给自己上了枷锁吗？

假如你是一家企业老板你会采取哪些措施管理自己的公司使它立于不败之地

找到自己的优势，拥有自己的企业，向企业输送自己的优势，勤励，老实，忠直，严谨，好学。。。等等，创造属于自己的企业文化。找人，设计企业的架构，与岗位，劳动强度，贡献大小，价值大小相匹配的薪酬架构，建立自己的核心团队，企业运作经营需要沉淀积累，众多精英的心血凝聚积累经验，夏日青草是战士的梦所留下的一切。-战士信条

有谁能帮我做几个企业管理的案例分析，要快啊！ 1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人

你要正确认识。人事部主管属于公司的管理人员，是为公司服务的，虽然是老板意图的贯彻者和执行者，但并不是和老板一起来对付员工，而是公司与员工之间的协调者。