1、首先团队的所有人都要志同道合，大家有统一的目标和想法。
2、其次创业团队最好都是自己了解透彻的多年朋友或同事。
3、创业团队中的每个人应该分工明确，各有优势，并能互补。
4、创业团队中的每个人对自己都要很认可，并能在将来的创业中积极配合合作。
5、根据你所选择的创业内容去选择所需的各类人才形成精简、高效、富有激情的创业团队。

如何搭建一个合理的创业团队

首先，要有目标，整个团队前进的方向是什么。第二。队员的任务分配。根据团队需要，大家分工合作，最好是每个人的长处不同，这样整个团队能比较全面。第三，最好是有一到2个的主要领导人物，能成为团队的灵魂人物。 其他的就是对市场对产品的调查了。一个团队能否长久，就看大家能不能互相配合互相理解，最好是志同道合。

如何建立创业团队

高管创业中必须锤炼自己的团队，包括股权激励的设计，关怀，耐心的辅导等。既要充分激发团队每个人的能力和热情，同时不要在前期就设计过细的职责。找对人是关键，而不是名气和地位，要充分领悟做人的精髓，企业高管的位置很难看到做人能力对于一个团队的产出有多么的重要。
创业的过程太孤独，一个人也能不过来所有的事情, 一个好汉三个帮，要尽量避免孤军奋战。创业者能找到的人通常只是负责某些模块的，不一定适合创业期的广度和深度。 解决这个矛盾最好是: 1. 先向内看, 初期不要报太多幻想,自己的团队要精心的培养, 注重子弟兵的建设, 将人的能力培养成复合型的, 将人的潜力激发出来, 放弃名企名人思想, 放弃复杂的业务流程和管理手段, 打造出一个核心团队, 这个过程是痛苦而漫长的, 但同时是一个成功的创业团队所必须拥有的.
2.团队中能力和资源的确不能解决的事, 可以通过找外援的方式来解决, 除去在能力上要适合, 还要考虑态度和价值观