1. 明智的选择合伙人
首先，你需要一个合伙人吗？我相信多数人的回答是坚定的“Yes”！正如我公司的两位联合创始人之一Stratis Karamaniakis所解释的：“独自一人创业是非常艰难的事情。其中会遇到很多困惑、不安、紧张、疲惫……而如果你能有一位合伙人与你共同分担，你就能够更好的处理这些问题。当然，也会有争吵的现场发生，但总能在事情变得艰难时把一切搞定。”
但选择合伙人时，需要注意三点：
强关系。创业与婚姻有些相似，最成功的合伙人一般都会是要好的朋友，至少要是曾经一起共事过。
技能互补。如果我们的企业中有明确的责任分工，那么创始人有各自擅长的领域能够让我们在进行决策时更加容易。
共享激情。也许我们创立的公司可以在明年高价出售，但如果我们在接下来的5年中会有更好的机会呢？你会面临很大的阻力。所以，合伙人要能够共同拥有无限的激情及乐观的心态来解决面临的问题。
2. 招聘实用的人，但他要对未来有所憧憬
在创业初期，你需要招聘那些能够并且愿意在多岗位胜任工作的人。
但同时你要明白，这不是长久之计，你需要考虑随着团队的不断扩大，最终它应该是什么样子的。你要做一个功能性的组织结构图——不要职位名称，而是要职位需要具备的功能。这样在发展过程中，当某个功能职位需要人选时，你就可以思考谁能够胜任。
3. 利用创业公司特有的优势建立一个“A级团队”
物以类聚人以群分，最优秀的人才永远被最优秀的人才吸引，拥有一支具有优秀人才的团队能够加速公司的成长。但如何吸引明星队员？靠食堂？瑜伽室？还是按摩师？都不是！应该利用创业公司特有的三个优势：
影响力。在创业团队中，每个团队成员对公司业务所做的那些可见的显著的贡献，都能够被无限扩大。
曝光。在创业团队中身兼多职将会是获得广泛经验的最佳途径之一。如果此前员工对财务、销售或者实际操作不了解，在创业团队中将会很快得到锻炼。
机会。高风险高回报。在快速增长的业务体系中扮演重要角色是很有说服力的，而这样的机会只有创业团队才能提供。
4. 在侧面了解之前，不要雇佣任何人
要想知道一个人的表现和能力，面试其实是效率最低的预知方式，由候选人提供的参考资料不具有代表性。oDesk执行董事长Thomas Layton认为，在你侧面了解一个人之前，不要把他带到你的办公室。侧面了解候选人其实就是去接触与应聘者有联系的人。
优化并留住你的团队
5. 对最有影响力的人“投资”
一旦你成功建立你的“A级团队”，你需要不断投资留住他们。为此，你需要关注这些人会关心的四个维度：
影响力。保持影响力是至关重要的。员工需要有一种感觉：我的工作对公司产生了积极的影响，并且我们公司对这个世界有所影响。
成长和发展。优秀的人总是积极向上的，许多大公司失去人才最普遍的原因是这些人认为自己已经停滞不前了。要学会帮助你的A级员工进一步成为A+级员工，不断给他挑战。
平衡。要给员工时间，让他们知道工作之外还有什么对他们很重要。另外，也要保证办公室能够给员工舒适感，并且能定期相互交流，给员工们一个公共的空间，比如休息区和厨房。
物质奖励。上面三条很重要，但他们无法为员工付房租水电费。请记住，即便你的资源有限，也要尽可能的用多种形式给予员工奖励，比如股权、休假、津贴以及其它灵活的方式。
6. 明确目标，并让团队成员都知道
每个公司员工都应该有清晰的目标。这不仅仅让我们很清楚他们的表现，同时也能够促进员工的发展并加强他们的个人影响力。我们的CFO Greg Stanger曾说过，当这些目标没有达成时，不要因为想保护你的优秀员工而害怕采取行动，你不炒掉不适合的人，就要炒掉很平常的人。