行业不同，很多东西都不同，不过你如果只是问到企业内部管理方面可能遇到风险，我可以大致陈列一些：
1.首先是人资，虽然现在人力市场是供大于求，但总体特点还是好的待遇或好的公司太多人争，剩下的职位，很难招到好用的人。所以，创业过程中，怎么去让求职者相信你能给他们未来，怎么在公司都还并未完全成熟的情况下去考察人才，怎么在公司的发展模式尚未清晰的情况下去培训人才，最后还要在公司还并未有太多利润的情况下留住人才。
2.其次是经营，创业企业尚未成熟，很多时候是摸着石头过河，这就意味着，难以在一开始就制定一套行之有效的标准和程序来规范经营，那在这种粗放管理下，如何能把持住公司创业初的目标和方向，如何能保证公司这艘刚下海的小船不在外力影响下散漫甚至解体，还有就是避免因为人才流失造成的业务流失，都尤为重要。
3.然后是财务，财务管理一般而言，还是比较好做的，只要专人专用并能相互制约就行。但财务也是公司的核心，出的问题可大可小。对于缺乏经验的创业公司而言，其实是会分去很大一块精力的地方。财务风险主要体现在流程不规范造成手续损耗，人员不稳定造成交接出差错，业务不熟悉造成时间损耗等。建议可以外包或找信得过也熟悉业务的亲戚朋友来分管。
4.最后是核心竞争力的管理，一般而言，创业团队都会有其自身的核心竞争力，否则为何创业？而创业企业初期，这个核心竞争力是跟人走的，这对于一个公司来说，绝对是坏事。如果能在保证这个核心竞争力不背弃公司的前提下，又能渐渐将其核心转移给公司本身，让公司能真正拥有其自己的核心竞争力，这才是公司是否能长期稳定生存发展的关键。
其实还有很多，但大方向基本就是这些。风险不用惧怕，尤其是创业企业，风险虽多，但个体小，灵活易变通，比起大型企业所要面对的风险没那么致命。只要谨慎对待，坚持坚持，都能过去。祝顺。