搜一下：没有管理经验的人，管理公司会遇到什么问题，请有经验的前辈给予指导

进入一个公司做人力资源部经理，但是发现现有管理人员全是老板的创业军，能力欠缺又不愿改变，该怎么办？

你作为一个空降兵，想在空降公司做出点东西，碰壁是绝对的。
首先，要得到老板的支持。老板让你来做，对于你来讲就是肯定你的工作能力，但是老板不能天天站在你的角度，天天做你的后台，毕竟他们都是和他一起打江山的人。对于老板是独资，绝对控股还是其他要有充分的了解，这也是个基础。根据公司实际情况，提出近、中、远期工作目标，就你提出的问题来看你们公司还处于基础的管理阶段，所以你能做的事情还是很多，说服老板，支持你，但是要鉴于公司现状。
其次，和他们这些原有管理人员打理好关系，争取是能拉则拉，不拉则敬，反对你的你要慢慢孤立。没有中层管理人员的支持，即使有老板的支持，你也做不久，毕竟老板现在还没有到为了你舍弃他们的地步。
最后，在这里提出问题，证明你的工作经验各方面还是稍有欠缺的，要提高自己的专业能力，多和同行沟通，会取得很多宝贵意见。
还有很多方面要注意的，主要在细节，这个要靠自己。暂时讲这么多，谢谢！

下面哪些是新创业初期管理中面临的挑战

进入新世纪以来，创业与创业精神受到广泛关注，人们并不单纯研究个体的创业行为， 而是将创业与创业精神拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非赢利组织和整个社 会， 创业与创业精神成为动态复杂环境下管理者的思维模式和行为准则。 创业管理作为一门 新兴的交叉学科已经受到广泛关注， 创业管理是对传统管理理论的一种挑战。 本文以个体创 业与公司创业的差异为主线， 揭示了创业管理领域的一些具有创新性的研究课题， 希望对创 业管理理论和实践的探索能够起到推动作用。 20 世纪 80 年代，国内外的一些畅销书和管理学著作掀起了一场追求卓越（Excellent） 的浪潮；90 年代发展为“再造和变革”；
进入 21 世纪以来，创业和创业精神日益成为理论 界和实业界关注的新热点。许多管理活动与创业精神联系在一起，如创业型战略 （Entrepreneurial Strategy）、创业领导、创业营销等。专家学者纷纷从创业的本质出发， 重新审视管理理论， 谋求创新。 创业管理成为理论界与实践界共同面对的具有时代特征的研 究课题。 一、社会转型中的创业行为 台湾政治大学科技管理研究所网站上的一篇文章指出， 在知识经济时代， 产品市场的生 命周期缩短，重点是如何快速进入和退出市场，迅速推出升级产品，竞争的关键转向产品生 命周期的前端，新事业、新产品策略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等应该成为管 理工作的重点（见图 1）。