因为许多民营配套企业和外贸订单生产企业的竞争点是成本低、管理费用低、报价低，因此才能够拿下订单。但是，没有订单愁，有了订单怕，怕什么呢？怕不能保质保量地完成订单。制作样品时可以完全达到图纸要求，但是大批量生产就问题百出。原因何在？根本的原因是：在创业初期，老板通常没有系统的管理而脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。要解决这个问题比较难，因为需要成本的投入，当管理成本上去了，我相信你的配件价格也不是现在的价格了。如何在创业初期面对你所碰到的问题呢，我这里提点建议，希望能对您有所帮助：
找好帮手。因为创业初期的管理流程简单，需要物色优秀的车间主管、检验主管来做你的贤内助。把好生产质量关和生产计划的进度。可以聘请有经验、有耐心的车间主任来担当你公司的这个角色。
接兵调将。通过劳务市场和兄弟单位的帮助解决人手不足的问题。同行企业之间完全可以合作。我们要提倡商业伦理，而不是见死不救地去消除一个竞争对手。所以可以鼓起勇气和兄弟单位去谈人力援助的申请。若有同行企业正在生产淡季，那么他的员工可以借用以解燃眉之急。
寻求技术。多走访行业协会或者当地的技术监督局，可以获取行业信息，有助于你采购设备和技术信息的采集。因为信息也是一种重要资源。
制度建设。麻雀虽小五脏齐全，创业阶段的企业规模和成熟的大型公司比起来犹如一只小小鸟，但是一个企业的运作生产、采购物流、人力资源、质量管理、设备管理、技术信息管理过程是样样都有，无非较大公司而言过程的复杂程度不一罢了。所以你也需要制度建设来帮助公司的发展。
工资收入合理化。把生产员工的收入分配合理化，让员工能够看到他能赚取多少收入是很重要的。短期内要留住员工的有效方法就是收入激励，当然要掌握一个度，结合生产进度、质量要求的考核来制定合理的收入分配方法，使员工个人满意，老板也愿意。
找准自己的客户。把自己的主力客户服务好，把有效的资源投入到那几个占你销售份额大部分的客户身上。抓大放小，这样有利于把产品质量提高，客户满意度提升，更有利于你预测将来的生产数量来制定合理的采购计划和采购储备量，如果采购物流管理好了，可以节约大笔资金。
提升自己的创业素质。和大客户交往多年了就应该学习他们的管理经验和企业文化的建设，可以尝试请他们的采购主管和生产技术主管来你的公司做培训，提升你公司管理人员的素质和能力。时时把客户的检验、管理、采购要求作为自己公司的管理准则，和你的客户一起发展。
转移目光。