很多人以为只要有一个所谓天才的主意就可以去创业， 但事实上这还远远不够。

你需要： 
1. 分析你想做的事在客观上是否可行，是否真实的满足了某个市场需求同时又存在着一定的壁垒。
2. 你的经验和资源是否能够支撑项目启动和发展，
3. 开展详尽的前期调研并拟定一个尽可能完善的启动方案。这样你才可以开始去做并清楚地知道你要做什么。 在创业过程中我们常常需要对坚持和改变做出艰难地抉择， 但无论何时创业者必须明确自己所做的是怎样一项事业。 人就是创业需要的团队。
事在人为，创业能否成功很大程度上取决于参与这项事业的人，尤其是初创团队：
1.创始人本身的素质会深刻的影响公司并决定创业的成败，

2.合伙人和初创团队也是极为关键的，最好是各有所长各挡一面，而团队的默契可能是长时间共事或共同经历多次创业打磨出来的，
3.团队建设要跟上公司发展的脚步，每个阶段有每个阶段的打法， 何时集权何时放权需要根据业务发展进行动态的调整。 很多创业者喜欢将人比作创业过程中最宝贵的财富， 我很认同，创业是一个高风险的事业，很多时候也许事失败了 但又结识了几个志同道合有能力的同行者，为下一次的出发积累了最宝贵的能量。 理清了事和人，剩下的就是努力和机遇了，所谓“谋事在人，成事在天”。 创业路漫漫，每一次投身其中即是对自己最好的磨砺和提升。