通过规范的管理制度，堵住员工的不良行为，通过严厉的惩罚制度让员工减少犯错，努力工作。尽管短期内能达到一定的效果，但是，从长远来看，水位一旦超越零界点，就会造成决堤，员工一旦被制度束缚，就会造成才能施展不开，员工离职，甚至是集体离职，团队崩溃等现象。
企业经营应该顺人心，顺人性，挖掘人的价值和需求，用疏导的方式往往比过度的管制更加有效，更能激起自发自觉的状态和动力。
作为企业的老板，始终要研究人的需求，从内部来看，老板在研究员工的需求，所以会设计相应的薪酬政策、股权激励、培训制度、绩效管理等方案，从外部客户来看，老板在研究市场的需求，所以会设计相应的营销方案，生产怎样产品去满足他们的需求。
企业经营实质上是一件非常简单的事情，通过一个方案，把一群人聚集在一起，通过相关的产品或服务去满足客户的需求，获得相应的回报，然后，员工按贡献值获得相应酬劳，进而激励大家继续努力工作，继续满足客户的需求……这样一个持续不断的循环体系。
所以经营企业到最后，我们会发现，产品只是一种媒介，公司只是一个舞台，渠道只是一种通道，最终修炼的是老板的经营能力和思维能力。
老板经营思维提升，所以企业就能经营的很好，老板不思进取，企业就会停滞不前。
老板之所以能成为老板，并不是老板有多优秀，读了多少书，也不是因为老板已经具备了成为老板的能力之后，所以才成为老板的。老板与普通人的不同之处是：老板有远大的梦想、坚定的信念、宽广的格局，更重要的是老板敢想敢干，能在干的过程中不断提升自我。这就是老板的伟大之处。
很多时候，不少中小企业老板在经营企业时，往往并不能抵达经营企业的内核，触碰到核心。比如，看到竞争对手给员工涨工资了，就跟着给员工涨工资，看到竞争对手在做股权激励了，就跟着去做股权激励，看到竞争对手产品降价了，就跟着去降价。老板没有掌握经营企业的核心规律，企业经营非常艰难。
不少企业老板觉得公司员工没有状态，没有动力，认为员工有问题，经常责备他们。员工越是被责怪，越没有动力，最后离职，企业再次招人，最后仍然没有状态，这样，企业进入一个恶性循环状态。老板只能依靠自己，依靠少数几个人去带动公司，老板非常累，公司也很难有更好的发展。
很多时候，团队没状态，往往是公司机制或文化出了问题，公司重新调整公司机制，重塑企业文化，突然发现员工动力十足，并不需要过多的管理。当老板真正掌握经营企业的内核时，会发现，原来经营企业非常轻松。
老板要提升自己，需要不断加强自我学习。老板加强自我学习，需要跳出教条的束缚，掌握经营企业的核心规律，站在更高的层次来看待所遇到的问题。
孙子之所以用兵如神，并不是因为孙子读了多少兵法，掌握了多少用兵的策略，而是因为他能通过学习兵法，掌握其中背后的运作规律，能够跳出兵法的条条框框来运用兵法。赵国名将赵奢之子赵括兵法读的够多，但是真正打起仗了，却都不管用，反而成为自己的一种包袱。
同样，作为企业的最好领导人，经营企业，千万不能把教化的东西当做本质，任何的经营管理思想，只有被企业家内化，掌握了核心的运作规律，企业经营才会更加顺畅。