老板还是要把握大方向是比较好的，老板下面又不是没有别的管理了，如果什么事都要老板面面俱到，那还要下面的领导干嘛？在什么职位就要做什么职位的事情，老板让你来做管理，就是希望你可以带好下面的人，如果公司不是很大老板一个人就可以搞定，但是公司是个大型企业的话还是需要看下面的一些高层管理来负责。

老板负责高级管理层，而高级管理层负责中层，高管有高管的路要走，而老板也有老板自己的路要走。公司越大，老板越需要学会授权。归根结底，老板需要有很大的决策权、提案权和修正权，所有这些都是由高级管理层来负责的。不会放权的老板，初创公司的时候是功臣，到公司大到一定层度依然不放权，就是公司继续大的阻力。

老板应该从战略层面进行管理，把握企业发展大方向，执行层面交给职业经理人。领导主要是管理。作为领导者，他所负责“人”和“事”。要成为一个好的领导者，他不仅要管好自己，还要管好自己的团队。管理意味着成为团队中的好榜样，良好的团队管理是指与他人相处和睦，在工作上能给予同事极大地帮助，从而可以带领团队去实现自己的目标。

专注于管基层的老板，是根本不懂管理，还刚愎自用，自豪曰：勤奋，老也奋斗。上市公司老板和管理脱离，基本是最有效的管理公司方法。因为没人能长生不老。只有有效传递公司理念给管理精英，才是永恒的出路。古语云：富贵不过三代。基本就是这个意思。