创业模式三个基本要素是：1、方向；2、创始人团队；3、产品和模式。
方向：发展趋势，市场巨大。
创业必须考虑产业发展和社会经济大势，像雷军说的要做风口上的猪。比如柯达、诺基亚的方向选择，就是教训。柯达以前是世界500强大企业，生产胶卷和相机，数码相机出来时应该感到危机重重了，当诺基亚把摄像头做成手机标配时，预示着这个行业已经没有未来了。诺基亚也倒在趋势面前，手机后来从通讯工具变成商务工具、娱乐工具时，用户更喜欢苹果的时尚、用户体验和各种各样的应用。从质量到用户满意是一大步，从功能到体验是一大步，现在已经从质量到用户体验到用户参与了。方向和市场空间什么关系呢？比如，互联网几种常见的赢利模式，广告、电子商务、游戏和互联网金融等，广告的大盘子是几百亿、手机游戏今年会超过一千亿元、电子商务和互联网金融的大盘子都是按万亿计算。
创始人团队：目标高远、玩命极致
创始团队、尤其是主导创始人，需要具备一些品质、专业能力和核心资源。首先看主导创业者是否目标高远，目标高远才能在困难时挺得住；目标高远才能在创业中做到玩命极致，打车软件有几个能像滴滴打车程维这样烧几十亿拼市场的；目标高远才能吸引人才，马云没有“让天下没有难做的生意”，怎能让18罗汉跟随到底。意志坚定，无论遇到什么样的困难和问题，都要坚持下去。
刘邦和项羽就是个好例子，刘邦占领咸阳后，封闭宫室还军霸上，不留恋眼前享受目标高远，最后项羽手下的高手韩信、彭越、英布都归附了刘邦，反之，项羽觉得不能衣锦夜行，分封诸王后回到彭城，衣锦还乡去做西楚霸王过小日子去了。楚汉相争，刘邦总在打败仗，屡败屡战，项羽一打败仗，垓下之战情绪低落，虽力拔山兮气盖世，最终落败。
单打独斗的时代已经过去了，创业需要合伙人，具备相同价值观和目标一致，同时专业能力和个性能够互补，关键时刻能互相鼓励；创业过程中情商和学习能力尤为重要，要善于沟通交流、要不停总结不停批判自己。
产品和模式：大处着眼，小处着手，产品锋利
创业不但要选对行业，还要评估产业链，找到最肥市场去做，这是产品定位必须遵循的原则。这个我有惨痛的教训，十来年我经常能找到风口，却没有切入最肥的市场，最后都是热热闹闹，但是收获不多。中国国情比较复杂，竞争激烈，不但要考虑产品定位，还要考虑模式，模式怎么理解？比如网盘，在美国有一家云存储服务创业公司Dropbox，按照存储容量收费，3年左右估值超过100亿美元，中国的创业公司做网盘收费，互联网大佬马上跟进做网盘免费，创业公司无法立足。同样是广告模式，大家看看百度和新浪的差距，百度的关键词模式，海量词汇，开通账号充值自助服务，销售和服务更简单，新浪卖广告位、展示形式需要精心策划难度大，两种模式差距很大。
商业模式的核心三要素是顾客、价值和利润。
好的商业模式，必须回答以下三个基本问题： (1)企业的顾客在哪里? (2)企业能为顾客提供怎样的(独特的)价值和服务? (3)企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值，并从中获得企业的合理利润?