这个就要看你自己来定了，没有必要写那么远。既然是周计划那么只用写这周打算要做的事情和这周内要完成的目标就可以了。至于具体些哪些就需要看店铺的具体情况来定了。每个店铺的经营情况不同那么推广方法也是不同的。多去分析数据，再根据店铺的实际情况来选择合适的方法就可以了。

年度销售计划表

年度分区销售计划表
区别：
产品名 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
合 计 销售量
销售金额

产品行销分析表 No：
日期：
产
品
分
析 品质类别 说 明 竞
争
状
况
分
析 厂 牌 价 格 等 级 品 质 外 观 服 务 商 誉
功 能
品质等级
外 观
耐 久 性
故 障 率
使用难易

价
格
分
析 成本项目 产 量 产 量 市
场
动
态
原料成本
材料成本
人工成本
制造费用
制造成本 本公司因应措施
费用
总成本
获利能力

三B09 月份销售区销售状况分析表 月份：
日期：
销 售 区 年 年 年 年 年 年
销售额 成长率 销售额 成长率 销售额 成长率 销售额 成长率 销售额 成长率 销售额 成长率

合 计
营业额
最高销
售区 1
2
3
成长率
最高销
售区 1
2
3

广告预算表

年度
半年度
媒体 广告效率 单位成本 有效篇幅 频 率 日常月份广告预算 旺季月份广告预算 其他配合促销预算 合 计
平 常 旺 季

合 计

三B12 季度广告费用分析表 月份：
日期：
媒体
类别 广告媒体名称 广告次数 平均篇幅时间 广告费用 估计每次接触人数 总接触人数 每人次成本 广告选择性 广告效果 备注

合 计

三B13 销售业务管理统计表
日期：
编号 品 名 现 金 销 售 赊 销 备 注
本 日 累 计 本 日 累 计
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额

三B15 产品别销售预定表(季度用)

产品名 客户名 月 月 月 月 合 计
去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计

合计

三B16 客户促销计划表
月份： 日期：
客户别 销售产品类别 月– 月
预计销额 月– 月
实际销额 预计访问次数 协同处理问题 目前配销方式 付款状况 负责人 促销方法
每周 每月

你画上表格线就是了!