个人经验，应该找一位在中型企业（800人以上）工作至少五年以的行政人事方面的专业人才来做生产副总，建立建全企业组织架构，统管行政、人事、生产、品质、仓库；当然，如果有必要，工程和财务也可以兼管。理由如下：1、对企业组织架构很熟；2、对企业各部情况大多清晰熟悉；3、新企业最主要的是组织体系建立，相应的专业方面会有专业人员处理；4、企业负责人主要是对人进行管理，大多时候处理的是行政事务，生产、品质、技术、物流虽然重要，但这类人并不适合担任企业负责人，因为他们相对会片面些。综合以上意见，有在中型企业工作5年以上的人事行政高级管理人员最适合做新企业的负责人

怎样把一个企业发展好？

1 管理好一个企业，最基本的要做到的,R I C E

R: Resource 资源网络编辑之家

I: Idea 创新的头脑

C: Contact 人脉和渠道网络编辑之家@(~ W w} o

E: Expert 某行业的专家

以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。

2 做到3心：诚心，信心，耐心

一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力，

老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力、

3有效领导的十个关键要素

1 意识

2 一致性(员工同老板之间的目标的一致)网络编辑之家 x D9f O q ^

3 同情心网络编辑之家 k z1[ v ~ r

4人际关系

5沟通

6文化

7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气

8自信

9创新

10辅导风格(如何培养员工)

祝你好运