有经营头脑
有专门的知识或者吃苦勤劳的学干精神
能曲能进,有忍耐精神,敢吃螃蟹
有胆有识，能打开局面
能讲大局
守法纪

上学要有求知欲的。学生时代是为了能更快更多的掌握知识。每天进步一点，社会在飞速发展，企业家是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此企业家必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。

关于怎样才能成为一个成功的企业家

首先一个成功的企业家必须具备一定的领袖气质，能够善于用人，这种气质往往与生俱来。有很多知名企业的企业家，既不是出色的销售专家、也不是优秀的技术研发人员，但是他们之所以会成功，就在于具备一定的领袖气质，能够把各种各样的人才团结起来为我所用，具有丰富的人脉关系。
同时，他提醒创业者，要想成为一个成功的企业家，就必需把企业当自己的生命来看待，甚至比生命更重要。创业者面临的将是自己全身心地投入，因此，一个健康的身体是必需的。只有身体好，才能坚持12个小时以上的工作，才能使自己时刻保持旺盛的精力。当然，这其中使持续不断的创业激情也是必不可少的。
经理人创业：跨越从职业经理人到企业家的距离
“赢在中国”的活动吸引了一大批职业经理人的报名，使得职业经理人的创业话题也成了讨论的热点。作为有着丰富企业管理经验和创业经验的人力资源专家，张建国从自己的成长经历出发，对职业经理人提出了中肯的建议。
早在华为期间，当时时任华为人力资源总监的张建国先生便见证了职业经理人创业失败的深刻教训。张建国认为，创业对职业经理人是一种“转型”，首先需要具备的素质就是要有接受挑战的心理准备。职业经理人从角色上看，主要是一个管理者的身份，负责某一领域的具体事务，加上各种企业的原有资源，用有效的组织管理提高效率。在企业品牌力本身就比较强大的企业中工作，职业经理人可能成功的几率比较大。
而一旦职业经理人走向创业，其所面临的环境将会发生很大的变化，其将失去作为企业某一部门经理所具有各种资源，而更多的也是要靠自己的拼搏精神，并能够承受失败的考验。“只有那些眼睛能发出亮光的，具有狼性的特质的人，才有可能面对这个需要全身心投入的环境。”张建国形象地指出。
带领团队：创业的最大挑战
对于初期创业者最关注的寻找伙伴和带团队的问题，张建国认为尽管每个人性格各异、每个创业团队特色不一，但在团队组建的过程中，仍然有一些可以普遍遵循的共性。他根据自己从事管理咨询的经验，总结出“四共”。
即创业者在寻找创业伙伴时，需要从四个方面考察：
第一，共基，有一个共同的价值观，这是团队搭建的基础，也是创业成功的最重要条件；
第二，共理，创业团队必须有一个规则，团队成员都能按照准则来处理问题，
第三，共识，创业的外部环境包括机遇等千变万化，创业团队的组合，必须能够形成共识、迅速出击，很快响应外部的机会；