高级运营能看到整个布局，而普通运营只是能看眼前事。不论产品也好，技术也好还是运营也好，他们服务的核心都是一样的，所谓求同存异，大家的目标只要是一致的，那么三者之间都是一个关联体，很多时候这三个主体在自己眼里是区分开的，只是各自负责各自的部分，无法达成更多有效的配合，产品和技术方面的配合程度决定了运营政策和方式的好与坏。反之，运营缺乏有效沟通也会导致产品和技术开发升级出现状况，三者相互依存而且必须是互相配合互相沟通。
高级运筹帷幄之中，决胜千里。普通，打杂啊！
高级运营商务经理:高级运营想方法，普通运营一直在执行重复之前的想法助理顾问:高级之所以为高级，那是因为人家是老鸟，能能够看到全局，资深运营专员:1、格局的差异。高级运营是从产品的整体发展，在行业中的位置来看该产品，为产品制定合适的发展路线。而低级运营只需要看产品当下的问题即可；高级运营至少要考虑产品设计层面的问题，甚至到整体产品的技术架构问题；低级运营只需要考虑运营活动的实现等。

2、方法的差异。高级运营需要使用数据运营的方法，迭代的优化运营
3、目标的差异。高级运营考虑产品整体的输赢及当前的重要战役，低级运营只考虑眼前的成败。
4、态度的差异。这个也是最重要的，高级运营为产品输赢负责，低级运营为自己的工作输赢负责。
顾问:不懂这个问题，来看看前辈解析顾问:沟通顺畅，不会卡克就行了测试职位:技术能力不一吧项目经理:先理解什么是高级（高手）什么是普通，运营人的职位是什么，简单说董事长来做当然高级，手里的人力、物力、财力、都会得心应手。但这样做出来的就是高级运营么？让一个没钱、没人、没财、的市场经理或销售主管来运营，大家都会指指点点了。个人认为高级和普通之间是一个人的经历、眼界、思维模式，而对事情事物产生的判断。处理问题自然就会产生高或低了。