想要建立自己的运营团队，首先应该知道：
第一，目前公司的业务量和业务范围和相关产品的渠道都是什么。
第二，公司需要的人员，包括：管理层，销售层，推广层，客服层，人事层，并根据公司目前的经营状况和需求，扩招相关的人员。
第三，针对运营还需要，一个特定的团队，它包括：公司的网络推广以及网站优化人员，还要有美工人员，程序人员，后台管理以及运维人员。
最后由产品经理以及运营总监和各部门主管商讨相关运营方案，并交待各部门按照相关的日计划，周计划，以及月计划相关方案进行运营。

电商团队的基本型构架

电商团队基本架构图：

各重要分支分工：

总监：对各个部门全部监管负责。

1、完成制订的业绩指标；
2、负责整合产品规划、设计、生产、物流等相关资源，保证业务的顺利运营；
3、制定各项业务运营流程，提供与销售业务紧密结合的各项服务方案；
4、负责团队管理工作及团队人员的激励和考核。

运营：制定运营计划，负责实际操作。
1、负责整体运营，制定切实可行的网站运营计划及实施方案；
2、负责团队的日常管理，组建并管理网站运营团队。

推广：将产品进行各种渠道推广。
1、负责网站的整体推广，网站运营过程中的监控数据分析，指导市场推广和产品销售方案；
2、熟悉电子商务网站的成本控制及营销手段，建立网站品牌知名度，扩大市场影响。