任何人都不希望自己经营的企业失败。但是每年都有很多企业在破产中关闭。这些企业为什么会失败呢？怎样才能使成功的机会增加呢？本章讨论一些导致企业失败的原因。了解这些原因以及知道怎样避免，这无疑是重要的。

企业主在第一次创办企业时，个人要作出最大努力。因为大多数创业者的精力和资金是有限的，第一次创业也许已投入了自己和家庭的全部积蓄，失败后很难有再次创业的勇气和资金了。

导致企业失败的原因——拙劣的管理：可以分为下面几种情况：

1、无能（决策上的无能） 2、错误的经验 3、缺乏管理别人的经验

4、缺乏组织产品和服务流水线的经验 5、过高的管理费用 6、不适当的销售

7、厂（店）址选择不当 8、库存上的问题 9、消极怠工 10、缺乏自信和过于谨慎

以上几种情况中，无能和错误的经验是失败的主要原因。补救的办法是加强训练、积累经验、不屈不挠。

虽然拙劣的管理是企业失败的主要原因，但还有其他原因，如疏忽、欺诈和灾害。在每一种情况下，企业主可以采取措施避免或减轻这些原因造成的影响。

疏忽：出现在一个缺乏动力或是企业受挫后就一蹶不振时。所以当你用一定的时间和资本进行一次企业风险投资之前，全面客观地考查一下你的能力、决心和对成功的信念是必要的。

欺诈：发生在一个或一个公司试图利用不诚实的手段谋求发展时候。公司有意出售劣质产品和提供劣等的服务，做虚假的广告，雇员偷窃公司的东西，这些都是欺诈的表现。虽然有不少防止这些行为的法规，但是一个人或一个公司可能在一段时间里得逞而不被发觉，也没有给企业危害。

灾害：是指象火灾、洪水、暴风和地震等自然灾害。这些是很难避免的，企业主应该选择完全的场地，对各种灾害采取相应的防护保险。

只要企业主对企业的一切活动计划时深思熟虑，实施时一丝不苟，就可以有效地避免企业失败。