成功的创业者会经历以下几个阶段：从企业的拥有者到企业管理者，再到企业领导者，最后成为充满智慧的教练和导师。放权意味着企业得到了快速发展，需要更多的人才参与进来。然而，放权也是困扰创业者的一个难题，什么时候该放权，怎么把握尺度，结果都会有很大不同。知名企业家、领先控股集团董事长李建新博士，向成长型企业创业者推荐阅读以下一篇文章，从中不难看出，放权也是一门艺术。
创业的不同阶段对创业者的要求不同，比如说早期要激情、投入，中期要能干、善管，之后要沉稳、坚决。想要从头到尾都一把抓的创业者可能只会把公司带进死胡同。成功很关键的一个条件是有更多的人帮助你，因为只靠一个人基本上是没有机会成功的。
“如果我不放权，那么我的短处就会暴露，而我的精力也会更多地被消耗在大量的日常事务中，牵制我长处的充分发挥。对公司整体来讲，这是致命的。”在创业的最初，所有事情都需要你亲力亲为。你所度过的每一天都在处理这些琐事，你同样得到了成长。然而，公司的发展一定是会越来越具有组织性的。当你感觉到“你到达了一个阶段，你不能控制每件事情”的时候，你需要有人分担管理工作的时候，你也到了需要放权的阶段。
另外，创业初期不宜过早地当甩手掌柜。只有企业稳步成熟，已经形成有效的内部控制系统的时候，放权即是“水到渠成”。原因在于：成熟企业，其关键资源分布于多个岗位，没有任何单个人能控制所有关键资源，企业容易掌控。但创业初期不同，关键资源通常掌握在创业者一个人手中，也不允许把关键资源委托给其他人，那样风险很大。
很多创业者都没有意识到，开创一个企业仅仅是开始。随着销售业绩的不断提高，随着你得到的越多，你就要不断“自我升级”。销售规模500万的公司与销售规模2500万的公司相比，你要管理的人员和流程都大不相同。你会意识到，别人做事的方式和你大不相同，这时就是信任起作用的时候。
一、信任你的下属
对于人才来说最关键的是机会，你愿意给他机会，愿意放权给他，他就愿意为你服务，企业才有可能成功。作为创业者，这个时候谁能够更大方地将自己摆在一个正确的位置上，在利益上面不斤斤计较，谁就能够获得更多的利益和更大的成功。放权给你的下属，你会慢慢发现，员工对你的依赖越来越少了，他们自己去规划，自己去做事，工作更主动更努力。
二、培养你的下属
三、守住关键资源与核心技术 相信每一个创业者都会担心，如果放权后，员工带走核心技术、带走客户另立门户，那么，对公司的生存将会是致命打击。因此，每一个企业家在决定放权的时候应该先计算一下投资收益，你所放权的这个人是否能够创造新的资源，一旦他离开，会带来多大的损失。
四、建立收益分享机制
为了尽量减少人才流失，企业要有一个收益分享机制，这样可以增强企业的凝聚力和吸引力。
五、完善制度才能“收”、“放”自如
对下属的放权，不能是单纯的权力下放，还必须伴随相应的控制体系建设。应严格执行企业内部建立起来的制度体系，通过制度、流程来加强管理过程的透明化，维护权威性。应逐步建立企业内部的过程监督机制、各种管理制约机制。
（李建新博士多年来致力于辅导青年创业这项公益事业。）（综合）