不论是那类经营方向的公司，管理的原则大同小異。

1. 人员管理

对每位员工的家庭背景做深入了解，在不损害公司利益的前题下，对有困难的员工给予适当的協助!

((建立明确的奖罚制度))如此才能对员工一视同仁，不会有偏差待遇，引起不服！

以身做则:你要求人们做出什么行为，自己也要做到！

一个团体的气氛和谐最重要，不論在生活中个人有什么不愉快，在工作时都要忘却！

永远以最亲切的笑容和欢乐的心情面对每一个人！说话语气轻柔，避免声大调高！

对员工亲切和善，但要堅持原则，以维护领导者的尊严！

2.经营管理

设计公司应该有高科技的器械，完善的器械保存及使用规范是很需要的。

完整的客户资料。

完善的管理制度。

新进人员培训企划。

完善的财务管理。

一般行政管理。

一个新公司它的学习及成长空间都很大，广汎的吸收並学习新资讯是很重要的

经常开会互相学习，可以加速自身及员工的成长。

((如果还有疑问可提出互相研究~~希望对你有助~~))