楼主，您好，很高兴为你提供帮助。

我本身就是一名创业的人，你的想法我以前也有过，现在把自己当时的做法和你说说，分享给你，希望对你有帮助。我大学毕业后，从事了管理咨询公司，其实就是和你说的差不多，给企业出点子，帮助企业摆脱困境这种。后来也和里面的人沟通了，这个行业很不好做，关键是市场饱和度很高了，很多都是知名的大公司在做，小公司起步，基本是缺乏大的环境市场。

最后和一些咨询类的朋友聊了自己想法，他们给我一些建议，我都告诉你吧

第一，点子公司一定要建立充分的信任基础上，没有一定的人脉，是很难打进去，因为这个是属于专业的智囊团队，单凭一时的想法，没有实际操作，是很难生存的。

第二，靠智慧来赚钱的很多，但点子公司是出于一种想法，没有和企业实际经验长期交融，门外汉，给出的意见，大家也就是参考，不会成型的来带来效益。

第三，现在国家对知识产权保护这一块，并不是很完善，很多漏洞，会让你竹篮子打水，不成功，无所谓，成功了，可能分不到你一杯羹。难~~

综述以上原因，不建议楼主专门做点子公司这种短期无法盈利的项目，虽然不投资，但也没有效益。

顺便再说下，社会上相关的竞争对手：各种咨询类公司；行业协会；都是你潜在的对手。

以上都是我手打的，希望对你有用，还有什么疑问，我愿意和你交流。