分工明确，依照你们店铺的情况，1店长-1店长助理2113-1推广-4客服-2仓库，1设计。1财务。11个人的团队，起码可以承受500单发货量。每个人都会有事情做，不知道你们店铺是不是已经超过这个量了5261，如果没有，果断裁员。下面几点随便瞎忽悠，自己看着参考。
1、制定目标，从年分解到每月每日。 这里面就有很多事让你4102忙的了。
2、每周每月必须开总结会议，一定是要解决上次的问题，提出新的问题，不能只是想当然，说说就过了。当然，提出的问题一定是要在可实现的范围内，不能是那种，总结这周UV100，日销售额只有200.，下周想提到1W的UV，20000的日销售额。
3、要1653有详细的推广计划，钱要花到刀刃上。
4、库存管理，库存周转率。
5、奖励机制，员专工最开心了。
——————————上面这几点点就有很多事情了，具体操作得你自己琢磨。别人说的不一定适用你们家。每家都有自己的一套操作方法。
不要是店长只会看数据，客服只会接单，推广只会花钱，仓库属只会发货，设计只会做图。平时没单子，没流量的时候，那肯定就都没事干了。